Transformace venkovských komunit prostřednictvím vlastnictví domu BIPOC

8
Transformace venkovských komunit prostřednictvím vlastnictví domu BIPOC

Výhody vlastnictví domu jsou dobře zdokumentovány. Děti majitelů domů pravděpodobně vystudují a zapíší se na vysokou školu než děti nájemníků a majitelé domů napříč příjmovým spektrem vykazují vyšší míru občanské angažovanosti prostřednictvím hlasování než osoby, které nejsou vlastníky domů. Kromě toho je vlastnictví domu kritickou strategií pro rozvoj majetku. V průměru každý další rok vlastnictví domu zvyšuje čisté jmění domácnosti o 13 700 USD.

Zatímco míra vlastnictví domů v oblastech přetrvávající chudoby je primárně v souladu s národními průměry, přístup ke kvalitnímu bydlení zůstává problémem. Přístup ke kvalitnímu bydlení je zásadní, protože jeho absence negativně ovlivňuje zdravotní výsledky. Bylo zjištěno, že lidé žijící v nekvalitních bytech trpí vyšší mírou chronických onemocnění, zranění souvisejících s životem v nebezpečném prostředí a problémů s duševním zdravím. Koncentrace nekvalitního bydlení také působí jako kotva pro hodnoty bydlení, což vytváří protivětr proti schopnosti majitelů domů budovat vlastní kapitál ve svém nejvýznamnějším aktivu. Nedostatek vhodných srovnatelných prodejů brání něčí schopnosti využít domácí kapitál k podpoře podnikání, vzdělávání nebo jiných cílů.

V Partners for Rural Transformation (PRT) si uvědomujeme a chápeme, že bezpečné bydlení je základním právem, ale zároveň monumentální výzvou pro mnohé z nejzranitelnějších obyvatel této země. Spojili jsme své síly s koalicí Jižní Dakoty Native Homeownership Coalition (SDNHOC), abychom vytvořili strategické řešení pro překonání hranic, které udržují tyto populace bez domovů a nejsou v bezpečí. Rural WORTH Collaborative je mocná skupina sedmi finančních institucí pro rozvoj komunit (CDFI) s dlouhou historií kolektivní práce ve službách venkovských a domorodých komunit s přetrvávající chudobou.

Pokud poskytneme potenciálním kupcům domů a místním odborníkům na bydlení ve venkovských a domorodých komunitách poradenství v oblasti bydlení a vzdělávací zdroje pro kupce domů, přístup ke kapitálu a úvěrům a rovné podmínky v arénách veřejné politiky, pak můžeme do prosince společně vytvořit 5 000 nových vlastníků domů BIPOC. 2025 jako zálohu na dlouhodobou investici do systémových změn, které povedou k větším příležitostem vlastnit dům pro barevné lidi pro další generace.

Tento cíl je naším prvním milníkem ve vylepšování našeho stávajícího systému ke zvýšení vlastnictví domů na našich trzích. Členové Collaborative mají zkušenosti, odhodlání a sílu k dosažení tohoto navrhovaného cíle. Mezi členy patří pojď sen. | pojď stavět. (cdcb) Fahe, HOPE (Hope Enterprise Corporation, Hope Credit Union a Hope Policy Institute), Rural Community Assistance Corporation (RCAC), Communities Unlimited (CU), Lakota Funds/SDNHOC a Oweesta Corporation. Šest z těchto organizací si vybudovalo dobré zkušenosti v oblasti spolupráce jako PRT a pracuje na předělané budoucnosti venkova Ameriky. Členové PRT uznali dopad SDNHOC a pozvali SDNHOC a jejího fiskálního sponzora, Lakota Funds, aby spojili své síly.

Implementační plán společnosti Collaborative staví na stávajících procesech a systémech PRT pro řízení tohoto čtyřletého projektu a sledování dosažených výsledků. Primární cílový trh Collaborative zahrnuje venkovské a domorodé komunity ve 244 krajích s přetrvávající chudobou v 18 státech se zaměřením na černou, latinskoamerickou a domorodou populaci. Mezi tržní podmínky a překážky patří jedny z nejnižších sazeb vlastnictví domů v zemi, nedostatek cenově dostupného a vysoce kvalitního bytového fondu, omezené odpojení věřitelů a nepřiměřený přístup k filantropii. Společnost Collaborative vyvinula promyšlenou a působivou implementaci k překonání těchto výzev. Stanovili jsme proto prioritu pěti klíčových strategií:

Tyto strategie budou stavět na efektivní kombinaci přímých služeb majitelům domů BIPOC a využít sílu sítí a kohort k zajištění dosahu Transformace venkovských komunit projekt. Umožní také partnerům otestovat a prozkoumat nové modely – jako je model „grow home“ MiCasita pro poskytování dostupného bytového fondu – a implementovat řešení jedinečných výzev v komunitách BIPOC – jako jsou problémy s vlastnictvím dědiců v komunitách na hranicích s rezervací (města na hranice rezervace) a vydání titulu převodu majetku na kmenové svěřenské půdě.

Současně bude projekt stavět na desetiletích budování institucí s cílem vytvořit příležitosti k vlastnictví domů v některých z nejobtížnějších regionů země, včetně práce organizací jako HOPE v deltě Mississippi a Fahe v Appalachia.

Kraje s přetrvávající chudobou jsou místa, kde míra chudoby po tři po sobě jdoucí desetiletí zastínila 20 %. Tento trh zahrnuje naši cílovou oblast 244 krajů s většinou přetrvávající chudobou v komunitách s nedostatečnou obsluhou v Appalachii, deltě Mississippi, indické zemi, Černém pásu, na západě venkova a na hranici mezi USA a Mexikem.

Zatímco Collaborative plánuje zacílit prostřednictvím projektu na všechny barevné lidi, očekáváme, že většina z 5 000 nových majitelů domů budou černoši, Latinoameričané a domorodci. V rámci těchto populací si také představujeme, že budeme sloužit mnoha ženám z barevně vedených domácností, rodinám smíšených ras, vícegeneračním domácnostem a barevným přistěhovalcům a zemědělským dělnicím.

Při porozumění podmínkám čelí Collaborative mnoha překážkám, když se snažíme posunout vlastnictví domů BIPOC, jako například:

  • Nezaměstnanost/nestabilita zaměstnání
  • Omezený a nebezpečný bytový fond
  • Nedostatek poskytovatelů ze soukromého sektoru
  • Nízké nebo záporné čisté jmění/úspory
  • Značná mezera v hodnocení
  • Důvěřujte stavu půdy
  • Připravenost kupce domů
  • Přístup k úvěru
  • Ekonomické dopady COVID 19

Nicméně, Collaborative má také významná místní aktiva, která mohou využít při prosazování BIPOC vlastnictví domů na jejich kolektivním 18 státním cílovém trhu. V první řadě existují silné sítě komunitních poskytovatelů půjček CDFI sloužících našim trhům. Organizace řídícího výboru PRT mají jedinečný pohled na výzvy těchto komunit a hluboké spojení s různými místními vůdci oddanými vytváření změn.

Spolu s Lakota Funds/SDNHOC členové PRT podporují sítě dalších neziskových organizací, CDFI a Minority Depository Institutions (MDI). Například jako prodejci/servisovatelé Fannie Mae a Freddie Mac podporují jak Fahe, tak cdcb vznikající sítě poskytovatelů balíčků hypotečních úvěrů a makléřů, kteří spojují kupce domů BIPOC s dostupnými hypotékami. Oweesta Corporation poskytuje školení a technickou pomoc nativní hypoteční kohortě CDFI, aby jim pomohla rozšířit jejich kapacitu, aby uspokojila poptávku po vlastnictví domů v domorodých komunitách. Oweesta a RCAC spravují dvě silné poradenské sítě pro bydlení HUD, které podporují finanční schopnosti kupujících domů a pomáhají jejich klientům získat a zachovat vlastnictví domů.

Sítě partnerů členů Collaborative navrhují a implementují inovativní strategie na podporu vlastnictví domů BIPOC. Spolupracující členové nenechají kámen na kameni, aby řešili mezeru v dostupnosti, protože hledají zdroje kapitálu pro granty asistence na zálohu a druhé hypotéky. Úspěšně jsme spojili kupce domů BIPOC s dotacemi financovanými z programu Wells Fargo NeighborhoodLIFT Program, iniciativy Federal Home Loan Bank of Des Moines’ Native American Housing Initiative, programu na zlepšení bydlení Ministerstva vnitra USA, města Brownsville a okresu Cameron. programy pomoci při platbě v Texasu a mnoho dalších. Patří mezi ně programy financované obecními a okresními vládami od americko-mexické hranice po deltu Mississippi.

Tyto asistenční programy akontace doplňují hypoteční produkty určené k řešení propasti rasového bohatství. Program cenově dostupného bydlení HOPE poskytuje až 100% financování hodnoty domu a bere v úvahu netradiční zdroje úvěrové historie v procesu upisování. Po pandemii také kreativně využíváme tok federálního financování, včetně těch z amerického zákona o záchranném plánu a zákona o investicích do infrastruktury a pracovních míst.

Přístupy, které byly na našich trzích úspěšné, zahrnují navrhování iniciativ, které slouží jako most mezi tradičními strukturami financování a flexibilnějšími kapitálovými kanály přizpůsobenými jejich trhům. Například Oweesta Corporation inspirovala různorodou skupinu investorů k podpoře dvou kapitálových poolů, aby poskytla dostupný zdroj kapitálu pro nativní CDFI. Kromě toho společnost cdcb vytvořila program MiCasita, který zahrnuje přístup k finančním produktům, které rodinám umožňují postavit si na svém pozemku dům a rozšiřovat fyzickou strukturu a hypoteční úvěr, jak se jejich rodina rozrůstá.

Příklady praktických politických snah, které ovlivnily partnerské trhy, zahrnují využití vynětí půdy z produkce, např. iniciativa ministerstva financí Native CDFI; prominutí zápasů; a demonstrace, jako je pilotní projekt 502 přímých půjček na bydlení od USDA, který umožnil dvěma nativním CDFI vypůjčit si kapitál od USDA a přerozdělit jej způsobilým nativním kupcům domů. Prostřednictvím tohoto partnerství mohly nativní CDFI za méně než jeden rok nasadit na své rezervace dvakrát více půjček, než kolik jich USDA dokázalo vytvořit v předchozích deseti letech.

Venkovské WORTH Partneři pro spolupráci věří, že nejpřesvědčivější způsob, jak řešit problémy, kterým čelí komunity BIPOC s přetrvávající chudobou, spočívá v těchto komunitách. Zásahy, které napravují nepřiměřený přístup ke zdrojům a kapitálu, umožní komunitám navrhovat a implementovat řešení v souladu s jejich kulturním kontextem. Společnost Collaborative dále plánuje transformaci krajiny vlastnictví domů BIPOC prostřednictvím následujících strategií:

1. Rozšířit přístup k dostupným možnostem financování vlastnictví domů pro rodiny BIPOC v domorodých a venkovských komunitách.

2. Zvýšit a zlepšit dostupný bytový fond.

3. Vytvořte nové majitele domů vyřešením problémů s titulem.

4. Zmocnit potenciální a současné majitele domů prostřednictvím vzdělávání, poradenství a koučování.

5. Zasazovat se o inovativní politiku a změnu systémů.

Kolektivní praktické zkušenosti Lakota Funds/SDNHC a PRT vytvořily základ a vývoj Implementačního plánu. Rozhodli jsme se, jak efektivně rozvíjet sdílené cíle a koordinovat úsilí prostřednictvím naší společné práce. Tato zkušenost bude hrát klíčovou roli v naší práci, abychom vyhověli bydlení PRT pro všechny účely, což zajistí, že dosáhneme našeho cíle zajistit impozantní bydlení pro naše nejzranitelnější skupiny obyvatel.

podobné příspěvky

Leave a Reply