Tajemství k vytvoření pocitu sounáležitosti v práci

11
Tajemství k vytvoření pocitu sounáležitosti v práci

Cítili jste se někdy vyřazeni nebo vyloučeni z důležitých rozhovorů nebo schůzek v práci? Skryli jste někdy nebo zakryli části toho, kdo jste nebo čemu věříte – například vaši politickou nebo náboženskou příslušnost nebo podrobnosti o vašem osobním životě, historii a pozadí – abyste zapadli a byli v práci přijímáni?

Většina z nás to někdy během své kariéry zažila a nikdy z toho není dobrý pocit. A co víc, může to ovlivnit výkon nevídaným způsobem.

Pojďme prozkoumat, čemu lidé věnují pozornost a energii, když mají pocit, že sem nepatří.

Nejprve definice sounáležitosti – zkušenost být viděn a slyšen a vítán se všemi, kdo jsme. Každá lidská bytost má potřebu někam patřit. A sounáležitost je mocnou silou v práci.

 

Přesto je jednou z největších překážek sounáležitosti zapadat. „Zapadnout do sebe znamená posoudit situaci a stát se tím, čím musíte být, abyste byli přijati.“ Brene Brownová pozoruje. „Na druhé straně, že patříme, nevyžaduje, abychom změnili to, kým jsme; vyžaduje to od nás být kdo jsme.”

Potřeba zapadnout může vést k něčemu, čemu se říká „zakrytí“. Tak jako Rhodes Perryautor knihy „Sounáležitost v práci“ vysvětluje, zakrývá se stane, když se záměrně skryjeme nebo se rozhodneme neodhalit určité aspekty nás samých, které by mohly způsobit, že budeme považováni za outsidery. Abychom zapadli mezi všechny ostatní, bagatelizujeme nebo skrýváme „známou stigmatizovanou identitu“. Zakrývání obětuje naši autenticitu – naši sounáležitost.

Abychom porozuměli sounáležitosti, je důležité podívat se na dominantní kulturu, ke které se lidé mohou cítit pod tlakem „patřit“. Každá organizace má svou vlastní dominantní kulturu. Na základě této kultury a širší kultury, ve které organizace existuje, budou určité atributy oceněny a odměněny, zatímco jiné nikoli.

Všichni musíme něco riskovat, abychom mohli patřit. Pokud však máte vlastnosti, které dominantní kultura neoceňuje, je riziko, že budete sami sebou, mnohem vyšší. To je pochopitelně to, co vede k zapadnutí, zakrytí, přepnutí kódu.

Například nedávný studie Deloitte ukázaly, že 61 % lidí na pracovišti pokrývá aspekt toho, kdo jsou v práci. Ale když se čísla rozeberou, můžete vidět, že krytí se děje u 83 % lidí, kteří se identifikují jako LGBTQ+, a pouze u 45 % heterosexuálních bílých mužů. Tato čísla ukazují rozdíl ve zkušenostech zapadnutí a v tom, jak moc se někteří lidé cítí nuceni zakrývat, aby někam patřili.

Co má tedy sounáležitost společného s pracovním výkonem? Všechno.

„Pokud mají pracovníci pocit, že sem patří, společnosti získávají podstatné výhody. Vysoká sounáležitost byla spojena s ohromným 56% zvýšením pracovní výkonnosti, 50% poklesem rizika fluktuace a 75% snížením počtu dnů nemoci. Pro společnost s 10 000 lidmi by to vedlo k ročním úsporám více než 52 milionů dolarů.“ “Hodnota sounáležitosti v práci Harvardský obchodní přehled.

Vytváření kultury sounáležitosti – pro každého

Jako lídři máte naprostou roli ve vytváření kultury. Možná jste nevědomě vytvořili prostředí, ve kterém mají někteří lidé pocit, že musí zapadnout, protože nemají pocit, že by patřili tím, kým jsou.

  • Jak můžete „vidět“ svou kulturu? Kultura je kolektivní fenomén. Patří k „my“. Není to o jednotlivcích. Chcete-li tedy pojmenovat nebo identifikovat svou kulturu, musíte dát dohromady „my“ – vůdce, kteří kulturu ovlivňují – a zapojit se do jiného druhu konverzace.
  • Zde je několik prohlášení a otázek k zamyšlení, které vám pomohou „vidět“ dominantní kulturní prvky ve vaší organizaci:
  • Abyste byli „profesionální“, musíte… (vyplňte prázdné místo).
  • Abyste byli respektováni, musíte… (vyplňte prázdné místo).
  • Jaké vlastnosti nebo atributy musíte mít, abyste zde byli vnímáni jako přirozený vůdce?
  • Kdo se sem kulturně hodí?
  • Jaké jsou zde dominantní a/nebo ceněné identity?*
  • Jak můžeš říct?*
  • Jaký to má dopad na lidi, kteří tyto identity nemají?*

Možná budete chtít vést tento rozhovor se svým vedoucím týmem a společně promyslet upřímné odpovědi. Nesnažte se oklamat sami sebe nebo prezentovat pouze rozvinutější odpovědi. Co je nyní ve vaší organizaci skutečně pravda?

Zkoumání těchto otázek vás přivede na cestu k vytvoření větší sounáležitosti v práci. Ale ještě více, jakmile identifikujete kulturní dopad dominantních identit, abyste zahrnuli více diverzity, provedení změn zvedne výkon každého člověka a celé organizace – a to je skutečná práce dnešních lídrů.

*Dotazy od Whiteness at Work.com

podobné příspěvky

Leave a Reply