Lekce získané od Aspen Skiing Company

8
Lekce získané od Aspen Skiing Company

Bohužel lyžařská sezóna brzy skončí. Intenzivní diskuse o dopadech uhlíku a industrializace na životní prostředí a měnící se počasí zuří. Chtěl jsem se tedy obrátit na významného guru udržitelnosti Audena Schendlera, viceprezidenta Aspen Skiing Company, abych promluvil o trendech a problémech.

Jeff Fromm: Jaké jsou osvědčené postupy při řízení environmentálních zdrojů ve společnosti Aspen Skiing Co?

Auden Schendler: Naší osvědčenou praxí bylo přehodnotit, co znamená podniková udržitelnost. Co bude potřeba k tomu, abyste zůstali v podnikání navždy? Většina korporací přistupuje k této otázce ekologizací svých operací – například snižováním uhlíkové stopy. Ale to neřeší globální systémovou hrozbu, jako je změna klimatu. Takže musíte přemýšlet jinak.

Ptáme se: „Jaké jsou největší pákové způsoby, jak můžeme využít sílu k řízení rozsáhlých politických, politických a hnutí změn klimatu?“

To je úplně jiná odpověď než výměna žárovek a instalace solárních panelů. Pro nás to znamenalo použití marketingových kampaní zaměřených na hlasování o klimatu; zasahování do federální politiky týkající se těžby ropy a zemního plynu; nebo financování a partnerství s Protect Our Winters, outdoorovým klimatickým hnutím.

Tvrdě také tlačíme na obchodní skupiny, aby vedly shora a upřednostňovaly prosazování klimatu.

Fromm: Jaké další společnosti inovují a co se od nich můžeme naučit?

 

Schendler: Není mnoho podniků, které se snaží o udržitelnost tím, že využívají sílu k řízení velkých změn, ale tři obdivujeme. Jako první zmíním Patagonii.

Generální ředitel Ryan Gellert se nebojácně používá svého hlasu k tomu, aby vyzval k nečinnosti nebo duplicitě v podnikovém sektoru, jako jsou technologické společnosti, které se zavázaly k uhlíkové neutralitě a zároveň se postavily proti klimatickým legislativě.

Společnost Ben & Jerry’s přišla na to, jak využít vliv značky a zákazníků k řízení podnikání a zároveň dělat dobro – to je z velké části zásluha Chrise Millera, který tyto programy provozuje.

Burton byl v popředí v zaujímání politických a politických pozic v oblasti klimatu a zároveň ozelenil jejich provoz, převážně prostřednictvím vedení zakladatelky Donny Carpenterové.

Fromm: Co se mohou přední nelyžařské značky naučit z úsilí Aspen Skiing Company?

Schendler: Usilovně jsme přemýšleli o naší roli v boji proti klimatu a v poslední době i v boji za spravedlnost a spravedlnost. Stručně řečeno, vidíme naši roli jako první modelování úspěšných projektů a programů (jako jsou plně elektrické budovy, elektrárny na zachycování metanu a občanské vzdělávání kolem rasy), které jsou pokryty, sdíleny a replikovány díky našemu vysokému profilu.

Za druhé, využíváme moc prostřednictvím značky, reklamy, marketingu, partnerství, oslovování hostů a generálního ředitele a dalších vedoucích hlasů, abychom tvrdě tlačili na volené úředníky, tvůrce politik, dokonce i na veřejné služby, v otázkách klimatu a spravedlnosti.

Zatřetí, tyto příběhy vytlačujeme do tisku prostřednictvím našeho vlastního psaní (v akademických i populárních médiích) a prostřednictvím rozhovorů, jako je tento. Musím zdůraznit, že tento poslední bod je vzácný a zvláštní: to, co ostatní vedení lyžařských středisek pravidelně publikuje o ústředních otázkách, kterým společnost čelí, jako je klima a rasa, je v Harvard Business Review, Wall Street Journal, regionálních novinových syndikátech a dokonce i obskurních akademických časopisech. jako klimatické změny. Je to zábavné, je to úhledné a má to smysl.

Fromm: Jak by měly značky uvažovat o partnerství, aby podpořily změnu?

Schendler: Představte si partnery jako obří páčidla, která rozšiřují vaši sílu a dosah. Podniky by měly požádat stávající partnery, aby podpořili jejich politiku a sociální cíle. Měli by si vybírat partnery na základě svých pozic.

Například jsme po desetiletí partnerem společnosti Coca-Cola. Nyní s nimi vedeme rozhovory, abychom lépe porozuměli jejich postoji ke klimatické politice a rozšířili jejich tlak v této oblasti.

Audi je partnerem, kterého si vážíme a kterého pěstujeme kvůli jejich agresivní snaze o elektrifikaci – nechceme spolupracovat s konvenční automobilkou. Ve spolupráci jim můžeme pomoci zvýšit trh s EV pomocí našeho přístupu pro hosty, našeho vlivu a našeho vysokého profilu. Jejich úspěch je naším úspěchem a naopak.

Nemůžete se bát uvést své hodnoty a cíle, a to se často nedělá; partnerství jsou čistě transakční. To je staré myšlení.

Leave a Reply