Jak se odlišit prostřednictvím získávání talentů v roce 2022

12
Jak se odlišit prostřednictvím získávání talentů v roce 2022

V minulém roce mnoho zaměstnanců opustilo své společnosti v tom, co je dnes známé jako Velká rezignace. Společnosti se pomalu začínají přizpůsobovat novým podmínkám na trhu, aby se efektivně vypořádaly s Velkou rezignací, včetně výzev v získávání talentů, které s sebou přinesla.

Na našem druhém HR Superstars Summitu, který se konal 16. února 2022, jsme uspořádali panel nazvaný „Diferenciace prostřednictvím získávání talentů“, abychom diskutovali o tomto naléhavém tématu. Panel moderoval Ben Eubankssportovní trenér mládeže, vedoucí výzkumu ve společnosti Lighthouse research a moderátor podcastu „Jsme jen lidé“.

Ben se přidal Cristina Costanáborář ve společnosti Google Cloud, kariérní kouč a konzultant DEIB; Sue Joyce, HR konzultant a předchozí viceprezident HR ve společnosti Terminus; a Julie Barkerovágenerální ředitel společnosti Cultivate Talent a předchozí viceprezident společnosti Talent ve společnosti Zylo.

Panel se zabýval jedinečnými přístupy k náboru na dnešním trhu, jak přizpůsobit svůj náborový proces The Great Resignation, jak budovat lepší vztahy s náborovými manažery a jak to vše integrovat do inovativní strategie získávání talentů. Přečtěte si několik klíčových poznatků z diskuse.

Rozdílový faktor pro zaměstnavatele na trhu

Jak se mohou zaměstnavatelé v tomto „moři stejnosti“ odlišit na trhu a přilákat nové talenty?

Julie Barker sdílela, že společnosti musí zjistit, co lidé chtějí, a přeformulovat Velkou rezignaci na Velké přeskupení. To znamená věnovat čas pochopení trhu a toho, co lidé od organizací (a procesu náboru) hledají. Lidé chtějí personalizaci a individualizaci a chtějí vědět, co je vzrušujícího na společnosti, ve které budou trávit čas.

Cristina Costa dodala, že dnešní trh je trhem kandidáta. Trh se obrátil a nyní jsou to kandidáti, kteří diktují mnoho podmínek. Kandidáti s největšími zkušenostmi jdou, kam chtějí, protože mají tolik příležitostí. Společnosti tedy nyní musí poskytovat minimum – zdravotní pojištění, příležitosti k profesnímu rozvoji a prostor pro růst – aby o nich uvažovali i nejlepší talenti.

Sue Joyce zdůraznila, že zaměstnavatel potřebuje mít konzistentní značku napříč všemi kanály. HR tým musí spolupracovat s marketingovým týmem, aby zajistil, že sdělení, které kandidát obdrží z marketingových materiálů, bude stejné jako během náborového procesu.

Je zvýšení platu řešením?

Hodně se diskutovalo o zvýšení platu jako řešení Velké rezignace.

Sue Joyce zmínila, že je dobré zvýšit plat, ale s výhradou. Nejde jen o vyhazování více peněz zaměstnancům, ale o otevřenost a transparentnost s platy, povyšováním a zvyšováním zásluh.

Viditelnost je klíčová – HR by mělo sdílet informace o mzdové struktuře se svými zaměstnanci, aby zaměstnanci věděli, co se od nich vyžaduje, aby uspěli na pracovišti, a následně zvýšili svou odměnu.

Cristina Costa dodala, že by měla být větší transparentnost, pokud jde o otevřené sdílení sazeb během procesu rozhovoru. Bez jasného výčtu platového rozpětí se mohou kandidáti obávat, že ztrácejí čas pohovorem o roli, která nemůže splnit jejich platová očekávání. Zahrnutím rozpětí platů se mohou společnosti i kandidáti vyhnout plýtvání časem, pokud se v této oblasti neshodují.

To lze aplikovat i interně na zaměstnance. Manažeři by měli vést rozhovory se svými zaměstnanci o odměňování a jeho struktuře, protože tato úroveň transparentnosti vytváří důvěru. A lidé, kteří jsou důvěryhodní, se stávají důvěryhodnými (a zůstávají ve společnosti).

Budování lepších vztahů s náborovými manažery

Náboráři musí mít dobré vztahy s náborovými manažery, protože to zlepší celý proces náboru. Náboráři by měli spolupracovat s náborovými manažery při psaní popisů práce pro role.

To je klíčové pro zajištění toho, aby náboroví manažeři do hloubky rozuměli roli a dovednostem potřebným k úspěchu v této roli. Někdy náboroví manažeři požadují dovednosti v práci, které nejsou pro danou práci nutností, ale jsou příjemné. Náboroví pracovníci by tedy měli vyzvat náborové manažery ohledně specifik práce, jako jsou minimální roky praxe nebo požadované specifické dovednosti.

Julie Barker dodala, že náboráři a náboroví manažeři mohou proces zpětně analyzovat tím, že se podívají na to, co přimělo ostatní lidi k úspěchu v dané konkrétní práci, a sepíší popis práce na základě analýzy dovedností dané osoby.

Je také důležité vzbudit vzrušení, takže když vedoucí týmů sdílí příležitosti, měli by „prodat“, proč by spolupráce s nimi a jejich týmem byla pro uchazeče přínosná.

Náboráři by také měli sdílet informace a data s náborovými manažery. Vzdělávání náborových manažerů a pomoci jim porozumět trhu je zásadní pro usnadnění rozhodování na základě dat.

Proč v dnešním náborovém procesu záleží na rychlosti

Vzhledem k tomu, že The Great Resignation řádí, je nezbytné být v dnešním náborovém procesu rychlý.

Proces náboru je tedy třeba zefektivnit. Pokud máte například pohovor s kandidátem 1. den, do 4. dne, bude mít již několik nabídek od jiných organizací. Je tedy důležité mít mezi jednotlivými kroky najímání maximálně 48 hodin.

Proveďte audit svého náborového procesu a zjistěte, kde můžete zkrátit čas, aby byl proces rychlejší.

3 praktické tipy, jak dosáhnout lepších výsledků při náboru

A v neposlední řadě tři praktické tipy, jak dosáhnout lepších výsledků s náborem.

Cristina Costa uvedla, že personalisté by měli projít školením pohovorů se svými náborovými manažery. Tazatelé potřebují vědět, co u kandidáta hledají, a potřebují vědět, kdy to najdou.

Julie Barker řekla, že je důležité, aby lídři sledovali své kandidáty. To může být ve formě blogového příspěvku souvisejícího s tím, o čem diskutovali během procesu náboru.

A Sue Joyce zmínila, že HR lídři by si měli přečíst úvodní odstavec nabídky práce. Úvodní odstavec často uvádí, co společnost dělá pro své zákazníky, ne co dělají pro své zaměstnance – to by se mělo změnit ve spolupráci s marketingovým týmem.

Chcete se dozvědět více o pozici strategického HR lídra? Připojte se ke komunitě HR Superstars dnes, abyste získali včasné zdroje, spojili se s kolegy a odborníky a pokračovali v růstu, abyste měli vliv na vaši organizaci. Když se připojíte ke komunitě, můžete také sledovat HR Superstars Summit na vyžádání.

podobné příspěvky

Leave a Reply