Jak inspirovat zaměstnance (bez použití peněz)

14
Jak inspirovat zaměstnance (bez použití peněz)

Čas na pop kvíz. Jak byste odpověděli na následující větu, aniž byste provedli jakýkoli průzkum?

Pokud chce společnost skutečně motivovat zaměstnance, bude nejúčinnější strategie spoléhat především na:

a) Pobídky založené na kompenzaci
b) Zaměstnanecké výhody
c) Kombinace A a B
d) Žádná z výše uvedených možností

Pokud jste odpověděli na něco jiného než „d“, určitě si přečtěte tento příspěvek až do konce. Možná vás čeká překvapení.

Vidíte, po desetiletí zaměstnavatelé tradičně spoléhali na platy a výhody, jak motivovat zaměstnance. Základní teorií je, že když lidem poskytnete hmatatelné odměny, budou se cítit více oceňováni, což je zase učiní spokojenějšími se svou prací.

Bohužel, uspokojení z práce není vždy ukazatelem skutečného zapojení. Rostoucí počet výzkumů ve skutečnosti naznačuje, že to je zasnoubený zaměstnanci, kteří předčí všechny ostatní v kanceláři. A aby byli zaměstnanci angažováni, musí být dostatečně inspirováni posláním společnosti, aby svou práci dělali co nejlépe.

Proč inspirovaní zaměstnanci předčí spokojené zaměstnance
Až budete příště zvažovat další kolo bonusů a výhod, zvažte tato studie z Bain & Company, publikované v Harvardský obchodní přehled:

Studie požádala 300 vedoucích pracovníků, aby zhodnotili produktivitu zaměstnanců ve čtyřech kategoriích: nespokojení, spokojení, zaujatí a inspirovaní. Není neočekávané, že spokojení zaměstnanci byli o 29 % produktivnější než jejich neangažovaní kolegové a angažovaní zaměstnanci byli o 44 % produktivnější ti, kteří byli pouze spokojeni. Tady je překvapení: Inspirovaní zaměstnanci byli o 225 % produktivnější než spokojení zaměstnanci.

Zdroj: Bain & Company prostřednictvím HBR

Zdroj: Bain & Company prostřednictvím HBR

“Z čistě kvantitativního hlediska,” uvedli autoři studie, “bylo zapotřebí dvou a čtvrt spokojených zaměstnanců, aby vytvořili stejný výstup jako jeden inspirovaný zaměstnanec.”

Hierarchie potřeb zaměstnanců zahrnuje uspokojení i angažovanost, ale teprve když zaměstnanec dosáhne nejvyšší úrovně naplnění – inspirace – stane se skutečně motivovaným, soustředěným, kreativním a odolným.

Bez ohledu na to, v jakém odvětví se pohybujete nebo jaký druh práce vaši zaměstnanci dělají, úspěch vaší společnosti závisí na kultuře, která je naplněna smyslem a smyslem.

Jak jako vedoucí HR vytváříte kulturu, která zaměstnance inspiruje k odvádění skvělé práce? A pokud platby a výhody nepomohou, co? Což vyvolává otázku:

Jak jako vedoucí HR vytváříte kulturu, která zaměstnance inspiruje k odvádění skvělé práce? A pokud platby a výhody nepomohou, co?

Jak inspirovat zaměstnance (Bez Používání peněz)
Zatímco mnoho lídrů věří, že inspirovat zaměstnance k co nejlepší práci je něco, co vyžaduje charisma Steva Jobse a HR rozpočet společnosti Google, není tomu tak. Pomáhat zaměstnancům najít smysl jejich rolí je ve skutečnosti mnohem jednodušší, než si mnozí uvědomují.

Vaše poslání
Pro začátek se zaměřte na své poslání. Jak se to prezentuje? Jak často se sdílí? Zaměstnanci, kteří chápou, jak jejich role přispívají k širšímu poslání organizace, jsou náchylnější k tomu, aby se nechali řídit vášní a záměrem. Ale přednášet základní hodnoty vaší společnosti na výroční schůzi k jejich vštěpování nestačí. Vymyslete kreativní způsoby, jak zaměstnancům pomoci propojit jejich každodenní práci s vaší vizí a hodnotami – a ujistěte se, že je posílena vlivnými zprávami, které slyší po celý rok.

Příběhy zákazníků
Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je sdílení příběhů zákazníků, které ukazují, jak práce zaměstnanců zlepšuje životy lidí. Můžete například distribuovat zpětnou vazbu od zákazníků, která je obzvláště pozitivní, nebo oznamovat, kdy jsou zisky společnosti věnovány na charitu, a pak sdílet příběhy o tom, jak jsou peníze dobře využity.

Mohou ty příběhy opravdu něco změnit? Absolutně. v Dávat a brátvýzkumník Wharton Adam Grant vypráví příběh univerzitního fundraisingového call centra, kde tržby vzrostly o 400 % poté, co pracovníci začali slyšet příběhy studentů, kterým školní stipendia změnila život.

Příběhy zaměstnanců
A pak jsou tu příběhy samotných zaměstnanců. Použití reflektory zaměstnanců inspirovat spolupracovníky a oslavovat zaměstnance, kteří žijí podle vašich základních hodnot.

Inspirujte zaměstnance pomocí mobilu
Takže…jak vlastně tyto příběhy inspirace sdílet a šířit? Jistě, vždy existuje e-mailem a chatovací kanály. Nebo je můžete poslat na firemní intranet. Ale pokud opravdu chcete, aby vaše inspirativní sdělení měla dopad, mobil je ta správná cesta. A mobilní aplikace pro zapojení zaměstnanců usnadňuje vyprávět „příběh“ vaší firemní mise prostřednictvím působivého obsahu, videí a fotografií na kapesních obrazovkách, které vaši zaměstnanci nosí všude s sebou.

Hledáte další inspiraci? (Ano, ta slovní hříčka byla zamýšlena.) Podívejte se na našeho bezplatného průvodce Developing a Strong Firemní kultura abyste viděli, jak jiné společnosti využívají mobilní zařízení k dosažení cíle a vášně v práci.

Uložit

podobné příspěvky

Leave a Reply