7 způsobů, jak vést tým, který jde na dálku

9
7 způsobů, jak vést tým, který jde na dálku

Práce vašeho týmu – vašich zaměstnanců a dobrovolníků – má věčné následky. Ale členové vašeho týmu nemohou efektivně sloužit, pokud jsou ve stresu; nebudou moci překonat vzdálenost. To platí zejména během prázdnin – a ještě více během globální pandemie.

To je důvod, proč povzbuzuji vůdce, aby kultivovali koncept uvolněná starost. To může znít jako protimluv, ale nejrychlejší způsob, jak vyčerpat svůj tým, je nikdy nenechat lidi odpočívat. Přestože si potřebují uvědomit, že jejich práce je důležitá, nevydrží, pokud nikdy nesundají nohu z plynu.

Mluvil jsem s mnoha pastory, jejichž zaměstnanci a dobrovolníci jsou ze služby unaveni. Není to proto, že by tito vůdci nebyli oddaní. Je to proto, že jsou příliš oddaní. Přesněji řečeno, jejich oddanost není zmírněna schopností relaxovat – což je důležitá dovednost, kterou je třeba se naučit, aby splnili úkol, který jim Bůh dal.

Dovolte mi podělit se o sedm vedoucích návyků, které vašemu týmu pomohou pěstovat uvolněnou starost a zvýšit pravděpodobnost, že ve službě skončí dobře.

Mějte realistická očekávání.

Nečekejte, že každý člověk ve vašem týmu bude neustále pracovat na stejné energetické úrovni. Je to nereálné. Každý jsme byli stvořeni jinak. Každý, koho potkáte, je buď dostihový kůň, želva, nebo někde mezi tím. Žádná z těchto vlastností není správná nebo špatná. Jsou přesně takové, jaké nás Bůh stvořil.

Buďte si vědomi externích odběrů energie a kompenzujte je.

Když někdo ve vašem týmu zažívá nemoc nebo osobní krizi, uvědomte si, že to vyčerpá jeho energii, a pak to kompenzujte.

Naplánujte si týmový rok v energetických cyklech.

Ve službě nemůžete udržet krkolomné tempo. Váš tým potřebuje příležitosti k odpočinku. To je jeden z důvodů, proč jsem vždy věřil v krátké, šestitýdenní kampaně. Tyto kampaně, jako např Transformováno a 40 dní modlitebdovolte církvi, aby se po dobu šesti týdnů intenzivně soustředila a pak se trochu uvolnila.

Povolit flexibilní plány.

Nezaměřujte se příliš na to, kolik času lidé tráví v kanceláři. Věnujte více pozornosti produktivitě svých zaměstnanců než jejich časovým výkazům. Pokud dokončí svou práci, dovolte jim jít domů dříve. Pokud zaměstnanec pracuje pozdě, nechte ho kompenzovat tento čas v jiný den. I když vaši zaměstnanci nejsou kvůli pandemii pravidelně v kanceláři, stále musíte vyhodnotit, co je pro váš tým nejlepší.

Pracujte chytřeji, ne tvrději.

Kazatel 10:10 byl vždy jedním z mých oblíbených biblických veršů: “Pokud je sekera tupá a její ostří neobroušené, je potřeba více síly, ale dovednost přinese úspěch.” (NIV). Abyste svou energii využili co nejlépe, pracujte chytřeji, ne tvrději. Například, když máte tupou sekeru, je potřeba více energie na řezání dřeva. Když je vaše sekera ostrá, nespotřebovává tolik energie. Můžete mít ve svém týmu lidi, kteří pracují tvrději než kdokoli jiný, ale jejich produktivita je nízká, protože nepracují chytře. Povzbuzujte a podporujte své zaměstnance při hledání způsobů, jak si usnadnit práci.

Soustřeďte se na dlouhou trať.

Při budování týmu se zajímejte o dlouhodobé výsledky. Chcete lidi, kteří s vámi budou dlouhou dobu. Když máte tým lidí, kteří jsou s vámi roky nebo dokonce desetiletí, ego už není problém. Znáte se. Můžete si navzájem číst nálady. Znáte slabé a silné stránky a umíte je kompenzovat. To výrazně zvýší vaši produktivitu – a sníží pravděpodobnost vyhoření.

Udělejte ze své práce zábavu.

Nejúspěšnější lidé v životě jsou ti, kteří dostávají zaplaceno za to, co dělají rádi. Takový tým kolem sebe chci. To, že se členové vašeho týmu zavázali k tomu, že si budou navzájem užívat společnost, neznamená, že nepracujete tvrdě. Ve skutečnosti čím více zábavy budete mít, tím tvrději bude váš tým obvykle pracovat.

Aby členové vašeho týmu dosáhli všeho, co má Bůh v zásobě, musí se držet. Když služba lidi vyčerpává, zaměstnanci a dobrovolníci nevydrží. Řiďte se těmito sedmi zásadami a postavíte tým, který jde daleko.

podobné příspěvky

Leave a Reply